Стратегическое планирование 2 часть. Пример Стратегия компании Mc. Donalds. Mc. Donalds лидер среди предприятий общественного питания на мировом рынке, имеющий известную торговую марку и широкую сеть ресторанов. Матрица Бкг На Примере Компании Нестле' title='Матрица Бкг На Примере Компании Нестле' />Стратегия Mc. Donalds состояла из следующих основных элементов стратегия роста создавать 7. Электросхема Газ 3309 Евро 2. США стратегия франчайзинга осуществлять строгий отбор руководства на франчайзи подход состоял в том, что право работать под маркой Mc. Donalds получали высокоталантливые предприниматели с незапятнанной деловой репутацией после прохождения стажировки непосредственно в компании стратегия размещения ресторанов размещать рестораны только на территории, удобной для посетителей и обеспечивающей в перспективе долговременный рост объема продаж. Матрица Бкг На Примере Компании Нестле' title='Матрица Бкг На Примере Компании Нестле' />Стратегия компании по размещению ресторанов предусматривала обеспечение строительства первого ресторана в центре города, затем открывались рестораны в легкодоступных для клиентов местах ассортиментная стратегия осуществлять серьезную проверку компонентов продукции с целью обеспечения высокого качества производственная стратегия устанавливать строгие требования к товару, прямо связанные с технологией производства и работой ресторана это касается приготовления пищи, чистоты помещений. Разрабатывать оборудование и производственные системы, которые позволяли бы улучшить обслуживание стратегия продвижения товаров укреплять имидж компании Mc. Donalds в областях качества, обслуживания и всеобъемлющей выгоды для клиентов, используя средства массовой информации для рекламы стратегия подбора и подготовки персонала учить искусству работы предоставлять возможность служебного роста обеспечить тщательную подготовку персонала, чтобы максимально удовлетворять требованиям клиентов. Итак, стратегическими приоритетами компании были постоянный рост, обеспечение исключительного внимания к клиенту, поддержка репутации умелого и качественного производителя, большой объем производства и продвижение торговой марки Макдоналдс на мировом рынке. Тщательно разработанная стратегия является залогом успешного бизнеса. Пример. Многонациональная стратегия компании Nestle. Nestle самая крупная в мире компания по производству продуктов питания с годовым доходом 6. Nestle самый большой в мире производитель кофе. Матрица Бкг На Примере Компании Нестле' title='Матрица Бкг На Примере Компании Нестле' />Пример Многонациональная стратегия компании Nestle. Nestle самая крупная в. Матрица БКГ указывает на четыре основные позиции бизнеса. Матрица БКГ великолепный инструмент портфельного анализа. Рассмотрим на примере в Excel построение матрицы, выявление с ее. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара. В качестве примера рассмотрим представление с помощью матрицы. В статье на примере ООО Нестле используются инструменты. Исходя из матрицы БКГ можно сделать вывод, что компании. Компания также является мировым лидером в производстве минеральной воды, консервированного молока, замороженных продуктов, конфет и детского питания. Стратегия компании состоит в том, чтобы предлагаемые на конкретный рынок сорта кофе полностью соответствовали вкусам и предпочтениям любителей кофе в этой стране. Кроме того, компания предлагает новые сорта кофе и осваивает новые сегменты там, где появляются соответствующие возможности, а также изменяет сорта кофе, когда необходимо быстро отреагировать на изменение вкусов и привычек потребителей. Для того чтобы постоянно поддерживать полное соответствие производимого кофе вкусам потребителей в различных странах или отдельных регионах внутри страны, в компании работают четыре специализированные исследовательские лаборатории, которые проводят исследования и создают принципиально новые сорта кофе, отличающиеся ароматом, цветом и вкусом. Пример. Стратегия оптимальных издержек компании Toyota. Несмотря на высокое качество товара, Toyota смогла достичь абсолютного лидерства по издержкам благодаря своим производственным навыкам и технике. Когда Toyota решила производить свои новые элитные модели с целью проникновения на рынок престижных автомобилей, она использовала классическую стратегию оптимальных издержек. Стратегия компании Toyota имела три характерные черты передача своего опыта в производстве высококачественных моделей автомобилей с низкими издержками в производство элитных машин с сохранением издержек ниже, чем у других производителей аналогичных автомобилей, особенно компаний Mercedes и BMW снижение цен за счет низких производственных издержек, что позволит увести покупателей, понимающих важность цены, от компаний Mercedes и BMW создание сети дилеров моделей Lexus, не связанной с обычными каналами распределения компании, чтобы обеспечить персональное отношение к клиентам, которого еще не было в отрасли. Стратегия оптимальных издержек позволила компании добиться конкурентных преимуществ. Она дала возможность создать исключительную ценность для покупателя и предлагать товар среднего качества по цене ниже средней или товар хорошего качества по средней цене. Использование матричного анализа в стратегическом планировании Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности предприятия является матричный анализ ее хозяйственного портфеля. Портфельные модели определяют настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности бизнеса конкурировать внутри него. Наиболее часто применяются три типа матриц хозяйственного портфеля матрица ростдоля рынка, разработанная компанией Boston Consulting Group, матрица привлекательность отрасликонкурентное положение, созданная компанией General Electric, и матрица жизненного цикла отрасли. Матрица ростдоля рынка БКГ. Первоначальной, классической портфельной моделью является матрица БКГ рис. Матрица БКГ указывает на четыре основные позиции бизнеса высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках идеальное положение звезда. Заняв доминирующие позиции на быстрорастущем рынке, звезды обычно нуждаются в значительных инвестициях для расширения производственных возможностей и увеличения оборотного капитала высококонкурентный бизнес на зрелых, подверженных застою рынках приносящие устойчивые прибыли дойные коровы хороший источник наличности для фирмы. Поскольку темпы роста отрасли невелики, текущая деятельность дойных коров приносит достаточно средств не толь ко для сохранения лидирующих позиций на рынке, но и для обеспечения инвестирования развивающихся звезд не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках знаки вопроса, или трудные дети. Бизнес на стадии вопросительного знака является захватчиком ресурсов, поскольку потребности данного бизнеса в финансировании высоки по причине того, что быстрый рост и развитие производства новых товаров требуют значительных вложений, а размер его доходов низок ввиду низкой доли на рынке занимающие слабые конкурентные позиции на рынках, находящихся в состоянии застоя, собаки отверженные мира бизнеса. Они имеют слабые перспективы роста. Разработано несколько вариантов стратегий в рамках матрицы БКГ рост и увеличение доли рынка превращение знака вопроса в звезду сохранение доли рынка стратегия для дойных коров, доходы которых важны для растущих видов бизнеса и финансовых инноваций сбор урожая, т. Матрица БКГ акцентирует внимание на прибыльности каждого хозяйственного подразделения, а также на выгодах от перераспределения финансовых ресурсов диверсифицированной компании между этими подразделениями с целью оптимизации своего портфеля деловой активности. Матрица привлекательность отрасликонкурентное положение. Альтернативный подход, усовершенствовавший матрицу ростдоля рынка БКГ, был предложен компанией General Electric при участии консалтинговой фирмы Mc. Kinsey. Прежде всего организация должна оценить свое положение по каждому из факторов, определяющих привлекательность рынка и стратегическое положение бизнеса исходя из трех возможных уровней низкого, среднего, высокого.